Імпорт з Америки


У Росії генеральні і просто менеджери є в клубах і федераціях з різних видів спорту - хокейних, футбольних, баскетбольних, волейбольних, легкоатлетичних. Поява їх пов`язано в першу чергу з виходом провідних вітчизняних команд на міжнародний рівень, з вивченням і переймання певних рис західного професійного спорту. В тому числі, інституту менеджменту та організації всієї клубної структури.


Не секрет, що найбільш розвинене все це в США, на прикладі і досвіді клубів яких росіяни, після зникнення стійкої системи радянського аматорського спорту, в основному і вчилися. Саме там перші російські спортивні організатори свого часу з подивом дізналися про те, що в по-справжньому професійних клубах працює велика кількість людей і існує чіткий розподіл службових обов`язків.


Шокувало багатьох з них і те, що тренери західних команд займаються тільки чисто тренерською роботою на полі або майданчику, не витрачаючи часу на пошук і вмовляння потрібних їм гравців, організацію матчів, спілкування з федерацією, поїздки, засідання в офісі ліги та інше, що звикли робити радянські тренери. В Америці і Західній Європі всім цим займається сполучна ланка між містить клуб президентом і численним тренерським штабом під назвою «генеральний менеджер». До слова, в багатьох країнах професії генерального менеджера навіть навчають. Наприклад, у Франції цим займається Центр економіки і права в галузі спорту в Ліможі, одним з випускників якого нещодавно став колишній капітан місцевої футбольної збірної Зінедін Зідан.

хокейний менеджер


Головним показником роботи хорошого російського генерального менеджера є успішний виступ клубної команди (за часів СРСР вона іменувалася командою майстрів) в чемпіонаті КХЛ (Континентальної хокейної ліги). На генменеджера, як на людину, що розбирається в сучасному хокеї, добре знайомого не тільки з нюансами гри, але і з суддівством, що вміє вирішувати складні організаційні питання, покладена важка обов`язок комплектування якісного складу на новий сезон. Бере участь менеджер і в підборі персоналу для самого клубу.


Саме генеральний менеджер веде іноді дуже складні і тривалі переговори з зацікавили скаутів і тренерів гравцями з інших клубів про їх перехід. Він постійно спілкується з агентами хокеїстів, готує і обговорює деталі і терміни контрактів як з новачками, так і з тими воротарями, захисниками і нападаючими зі своєї команди, кого головний тренер хоче бачити в ній і далі. Крім того, домовляється з колегами з інших клубів про трансфери і обмінах гравців, бере участь в драфті новачків.


Ще однією з численних обов`язків генерального менеджера хокейного клубу вважається його постійний контакт з керівництвом так званого фарм-клубу. Тобто самостійної юридичної організації з більш низькою ліги, з якою клуб КХЛ пов`язують договірні відносини. У фарм-клуб, за рішенням тренерів і генерального менеджера, дозволено відправляти хокеїстів основного або дублюючого складу. А його кращі і найбільш готові гравці, навпаки, можуть залучатися до головної команди. Не менш важливим є і постійне спілкування генменеджера з керівними працівниками КХЛ, його участь в організаційних засіданнях ліги, виробленні календаря, регламенту змагань та інших важливих документів.


Приблизно такі ж обов`язки, тільки більш високого рівня, і у генерального менеджера збірної команди країни - не менш важливого для команди людини, ніж головний тренер. Його основне завдання полягає у формуванні складу команди і вирішенні найбільш важливих організаційних моментів (розміщення, проведення контрольних ігор, страховка), необхідних для участі збірної в найбільших міжнародних турнірах на кшталт Олімпіади та чемпіонату світу.

Відео: Інтерв`ю з генеральним менеджером «Салават Юлаєв»

футбольний менеджер


На відміну від хокейних клубів, їх футбольні аналоги, по крайней мере, в Росії, до послуг професійних генеральних менеджерів вдаються далеко не завжди, часто віддаючи перевагу працювати по-старому. Переговорами з агентами, клубами і з самими гравцями, навіть у вищому ешелоні російського футболу - прем`єр-лізі - найчастіше займаються або президент клубу, або головний тренер, або обидва. Тим часом, в Росії навіть існує Вища школа футбольного менеджменту, котра готує для клубів в тому числі і генеральних менеджерів. Але великою популярністю вона не користується.


В реальності менеджерам, якщо такі в російських клубах все ж є, найчастіше доручається виконання менш масштабних завдань на зразок придбання форми, інвентарю та організації тренувальних зборів. Крім того, у багатьох вітчизняних клубах існує посада, якої немає в хокеї - спортивного директора, за своєю суттю є аналогом якраз генерального менеджера. Єдиним, мабуть, винятком з правил був футбольний клуб «Спартак» (Москва), головний тренер якого Валерій Карпін деякий час був ще і генеральним менеджером. Чи не занадто, до речі, відрізняється ситуація і в футбольній збірній Росії, де всі ключові і найбільш важливі питання є прерогативою головного тренера Фабіо Капелло.

Відео: ТОП-10 благородних вчинків футболістів