Егрегори

Егрегор - це енерго система, яка синхронізує групу людей або інших організмів, об`єднаних за певною принципом. Наприклад, може бути егрегор людства, держави, компанії, сім`ї, пари, магазину, гуртка художників, автолюбителів, партії, будинки, музикантів, читачів роману, релігії, аеропорту, кафе. Егрегори бувають вкладеними, наприклад, егрегор сім`ї входить в егрегор держави, а бувають антагоністичними, протиборчими. Одна людина може перебувати в безлічі егрегор, наприклад, в егрегор художників, егрегор льотчиків і сімейному егрегор.

У природі прояв егрегор можна спостерігати у вигляді зграї птахів або риб, коли весь косяк рухається як єдине ціле, а рибки і птиці повертають практично синхронно, відповідно до загального потоком. Або мурахи, які будують мурашники, прокладають мережу тунелів, доріжок. Створюється відчуття, що це не розрізнена купа маленьких муравьишек, а деякий єдиний організм, який істотно складніший, ніж складові його елементи. Цей організм синхронізує поведінку елементів, направляє.



Егрегори посилають і приймають енерго-інформацію на властивих тільки їм частотах, тому не кожна людина може сприймати сигнали егрегора, а тільки ті, хто включений в нього. Серед егрегор і в рамках одного егрегора можна виділити різні рівні, що відрізняють по частотності, тобто більш високочастотні і менш високочастотні і на кожному з рівнів свої завдання, своя ширина каналу (пропускна здатність). На низькочастотних рівнях егрегора знаходяться стандартні ідеї, думки, шаблони, доступні для більшості людей. На високочастотних рівнях - енергія, унікальні ідеї і інформація, доступ до якої мають одиниці. На щодо низькочастотних вібраціях працює дилетант, людина, яка тільки що почав вивчати будь-яку справу, наприклад школяр або абітурієнт. На високих - унікальний професіонал своєї справи, наприклад, видатний вчений, великий винахідник або письменник. Доступ до більш високих частотах, людина отримує в міру свого розвитку. Далеко не до всіх егрегора людина може підключитися, десь у нього є здібності, десь - ніяк не виходить.

служіння

Кожен егрегор має свої цілі розвитку, завдання, відповідно вони тим чи іншим чином лягають на плечі елементів. Крім явних завдань, наприклад, забезпечити хороший фундамент для дорослішає покоління, у егрегора є ще й приховані, наприклад, вироблення певних рис характеру у членів сім`ї, ліквідація будь-яких деструктивних програм, що йдуть по роду. Служіння егрегор, в більшості випадків, ніяк не сприймається людиною, йому просто здається, що він чогось хоче, що у нього є деяка схильність і потреба робити щось.

Різні егрегори можуть диктувати свою волю людині, яка в одних випадках буде збігатися, а в інших - ні. Тоді виникають різні антагонізми в бажаннях, людина починає відчувати, що його роздирає і зробити вибір дуже складно. Виконання волі будь-якого егрегора призводить до порушення волі іншого і появі почуття провини, часто неусвідомлюваного. І одне із завдань людини - працювати над тим, щоб погоджувати бажання егрегор, наприклад можна рознести служіння егрегор за часом (на роботі людина знаходиться під проводом егрегора компанії, а в родині - під проводом сімейного і парного егрегор), або розставити пріоритети або взагалі відмовитися від служіння будь-якого з егрегор (це можливо для егрегор не принципова для виконання місії людини. Спроби завершення роботи з ключовими егрегора завчасно можуть привести до істотної дисгармонії в жи ні людини).

Служіння егрегор може припинитися після виконання певних завдань, коли і егрегор, і людина змінюються. У цей момент може стати нецікаво займатися тим, чим людина займається - один з можливих сигналів того, що енергії стало виділятися менше і зв`язок починає згортатися. Наприклад, програмісту набридає його поточна робота і всередині виникає відчуття, що необхідно щось змінювати, можливо перекваліфікуватися, або шукати інше місце роботи.

Для вирішення завдань, егрегор дає необхідні ресурси, енергію і особливі інструменти, що може втілюватися в різних формах, наприклад в посадових привілеї, незвичайні здібності, в економічній стабільності сім`ї або захисту громадян держави від зовнішнього ворога. Звідси випливає, що здібності і енергія людиною виходять не просто так, вони завжди видані з якоюсь метою, для вирішення конкретних завдань. Якщо людина не вирішує необхідні егрегор завдання, енергію використовує не за призначенням, то здібності, можливості і енергетичний потік можуть піти також як і прийшли. Людина через деякий час відключається від каналу, або переходить на частоти, нижчі, з іншими завданнями і енергіями.

Служіння деяким егрегора (кармічні егрегори) буває необхідно для виконання місії людини і в разі відходу від них, можливі серйозні наслідки. Повністю від всіх егрегор відключиться не можна, тому що вони дають енергію існування людині і люди втілюються, можна сказати, для виконання завдань егрегор, як якийсь десант зі спецоперацією. Або, можна по іншому - егрегори допомагають людині розвиватися, спрямовуючи і ставлячи перед ним індивідуальні завдання, вирішуючи які, людина росте, а разом з ним поступово зростає і все людство. Відповідно до мети та змісту життя у кожної людини свої, унікальні, і спроби підігнати їх під якийсь шаблон, «як у всіх», нерідко призводять до несприятливих наслідків, хвороб і інших сигналів про те, що людина збивається зі свого шляху.

Егрегори зводять людей для вирішення певних завдань, для цього можуть особливим чином формуватися події, прокладається доріжка з «випадкових» збігів, яка спочатку може бути не помітною, але, трохи пізніше, можна озирнутися назад і здивуватися як все несподівано і складно вийшло. Так, людина, може десь з незрозумілої причини забаритися, відволіктися, щось поведе його іншою дорогою і він несподівано з кимось зустрінеться або кудись потрапить. У взаємодії, навіть негативному, обидві сторони чогось вчаться, щось вирішують. Через дисгармонійні ситуації егрегор може показати на що необхідно звернути увагу, які завдання не вирішуються, або вирішуються некоректно. І якщо людина не зробив висновки, не змінився, то завдання будуть повторюватися у все більш негативному ключі. Тому, помітивши будь-які схожі незадовільні ситуації, варто зробити паузу і почати розбиратися які цінності необхідно скоригувати, на що слід звернути увагу, зрозуміти чому хоче навчити життя. Вирішивши завдання, потік подій гармонізується, набуває обрисів відповідно до новими цінностями.

Добре спостерігати вплив егрегора на людей можна під час сімейних розстановок. Одна з особливостей яких - це феномен появи заміщає сприйняття. Суть явища полягає у тому, що під час розстановки створюється деякий простір, в якому заступники (учасники розстановки), ототожнити з якоюсь людиною з даної системи (сім`ї), починають відчувати, думати і робити так само як заміщається людина, якого вони зовсім не знають. Наприклад, заступник в ролі прабабусі, може відчути на собі як їй було коли пішов чоловік, які почуття були до дітей (а заступники дітей - які почуття до матері), виникають думки і емоції, іноді самі собою течуть сльози і все це проживається по- справжньому, як своє. Різниця тільки в силі включення, хтось - більше, хтось - менше. Таке трапляється не тільки в розподілі, а й у повсякденному житті на кожному кроці, просто ніяк не реєструється, проходить непоміченим. Хоча, це може бути дуже важливим, тому що думки, почуття і спонукання до вчинків можуть значно змінюватися в залежності від того яким егрегор служить людина і проживають як свої власні.

Тобто, крім розподілу завдань, синхронізації, егрегор формує деяку відокремлену реальність для своїх елементів, формує бажання, задає напрям думок, почуттів, набір допустимих реакцій і вчинків, пропонує зіграти деякі ролі. Наприклад, якщо людина знаходиться під впливом егрегора фірми, то у нього може «само собою» з`явитися негативне ставлення до співробітників конкуруючої організації, хоча він їх особисто не знає і нічого поганого вони для нього не зробили. Людину починає розпирати величезна лють, яка може проявлятися по різним дріб`язковим приводів. А вийшовши з під своєрідного гіпнозу егрегора, людина може з подивом помітити «і що я так його ненавидів ?!». Або інший приклад - в ресторані, який недавно відкрився, може відчуватися поклик, бажання колективу, щоб число клієнтів зростало. Цей заклик може проявитися в відвідувача як смутна незручність від того що там поки мало клієнтів, може виникнути відчуття жалості і бажання будь-яким чином допомогти ресторану. Покинувши заклад, людина може зовсім забути про свої думки і бажання або здивуватися якими ж вони були нелогічними!

Етика, цінності егрегора

Людина, яка перебуває в суспільстві людей, але не включений в їх егрегор, відчуває себе зайвим, стороннім, білою вороною, чи не на місці. Реакція егрегора колективу на сторонніх може бути різною - від байдужості (столики в кафе) до агресії (любитель опери, який прийшов у фраку на рок концерт) або бажання приєднати (агітатори за партію).



Можна помітити, що поведінка людей в різних приміщеннях, нерідко, істотно розрізняється, наприклад при вході в свою квартиру, гості, кафе, церква, банк або податкову інспекцію. Простір, який знаходиться під опікою деякого егрегора накладає певні допустимі межі поведінки, шаблони (швидкість і напрям переміщення, черговість дій, гучність мови, теми і формат розмов, дистанція між людьми, форма одягу, набори ключових ролей і варіанти взаємодій між ними, простір де можна перебувати, а де - не можна). Ці правила можуть бути ніде не прописані, але більшість людей починають вести себе подібним чином, найчастіше непомітно для себе, підлаштовуються (спробуйте увійти в кожне з приміщень на картинках вище і відчути як змінюється стан, які виникають відчуття, вловити різницю. Які там люди, які звуки, що і як хочеться робити, хто я в цьому приміщенні, чи подобається тут або виштовхує? Аналогічні експерименти можна провести і в повсякденному житті).

Ті ж, хто злісно порушує правила, можуть бути різним чином покарані і в деяких випадках витіснені з егрегора, наприклад, чоловік може залишитися без супу, некоректний співробітник без премії, а баламута викинуть із театральної зали і можливо, більше йому туди приходити не захочеться. Причому, охоронцями порядку можуть виступати не обов`язково співробітники організації, а люди, нещодавно зайшли в приміщення. Так, іноді, поруч з тим, хто що-небудь порушує, може з`явитися натовп людей, часто бабусь, які починають обурюватися і намагаються усунути порушення. Як правило, потенційним захисником порядку виступають люди добре включені в систему, які її відчувають і ловлять системний сигнал. У момент порушення, егрегор подає імпульс і в людині з`являється думка, а потім, закипають емоції, з`являється спонукання до необхідних егрегор дій. Нерідко порушника називають безсовісним або просять отримати совість (людина не ловить сигнали від егрегора, не відчуває, можливо, просто не включений в ситуацію, прийшов в монастир зі своїм статутом, знаходиться під впливом іншого егрегора).

Можна спостерігати за тим, що відбувається з співробітниками організації, коли в їхній присутності починають говорити про конкурента - залежно від того погано говорить людина або добре, він буде сприйматися як свій, або як чужий з відповідною реакцією. Надсилаються імпульси від егрегора організації, настає агресія, в повітрі зависає деяку напругу і хочеться видавити даної людини, прибрати, нахамити. Або йде спільне, дуже близьке перемелювання кісточок конкуруючої фірми, виявлення її недоліків і переваг, переваг рідної організації - в цьому випадку егрегор компанії і її співробітники можна сказати мурчат як коти від задоволення, їм так приємно, всередині з`являється почуття гордості, а людина набуває деякий розташування і стає своїм, йому завжди раді. І тут справа навіть не стільки в словах, скільки в тому як говорить людина, з яким настроєм, які енергії вкладає, бо егрегор може тонко зчитувати внутрішній стан людини і діяти відповідно до нього, а не з зовнішньою поведінкою.

Совість - це інструмент, який показує порушена етика егрегора чи ні, чи відповідають дії людини правилам даного егрегора, ведуть його вчинки до поліпшення взаємин, або вони шкідливі для егрегора і ставлять під сумнів приналежність людини до даного егрегор. Якщо совість чиста, що не гризе, значить етичні порушення перед ключовими провідними людини егрегора відсутні. Якщо ж етика порушена, то совість, дає сигнали, показує в чому були порушення і що необхідно зробити в якості компенсації, як відновити баланс. У різних егрегора різна етика і те, що можна і потрібно робити в одному, може бути строго заборонено в іншому. Тому, бажано намагатися вчитися відловлювати з якого егрегора зараз людина отримує думки і бажання вчинити так чи інакше, розрізняти якого егрегор людина служить в даний момент, розставляти пріоритети і приймати, відповідно до цього, рішення про подальші дії. Етичний вчинок для людини - це вчинок, який веде до духовного зростання. Відповідно, у кожної людини, у кожній конкретній ситуації етичні вчинки можуть істотно відрізнятися від таких у іншої людини, тобто той вчинок в даній ситуації, який етичний для однієї людини, може бути зовсім не етичний для іншого.

Нерідко, в егрегор виробляється свій певний мова, з`являються нові жести, слова, змінюються акценти, відтінки і значення деяких слів і словосполучень. Дане ускладнення нерідко сприяє у вирішенні внутрішніх завдань егрегора. Наприклад це може бути задача спрощення ідентифікації і відокремлення членів колективу - за словами можна швидко визначити до якої групи належить людина (дилетант, любитель або професіонал). Або прискоренню комунікації - далеко не завжди є можливість невеликою кількістю слів змалювати явища, які спостерігаються в егрегор - так з`являються абревіатури, скорочення або слова, за прихований великий і глибокий сенс. Дане явище також може служити завданню приховування зайвого від сторонніх - члени колективу отримують набагато більше інформації з почутого, ніж зовнішній спостерігач. Це можуть бути професійні мови, сленг або жаргон. «Підемо розставляти» в середовищі психотерапевтів і в середовищі вантажників матиме зовсім різне значення. Ще приклади: «давай обертай» - настільний теніс, «пішов Кріп» і «я його зарашіл» - комп`ютерні ігри, «егрегор» і «чакри» - езотерика, «взяти інтеграл» - математика, «наріж, будь ласка, цей макет» - розробка сайтів, «плашки п`ять восьмих» і «туди його в гойдалку» - з «дванадцяти стільців». Досить важко здогадатися про що мова, якщо людина ніяк не знайомий з даними сферами життя, а для членів колективу це може означати багато.

колективна робота

При колективній роботі, наприклад при мозковому штурмі, учасники утворюють навколо себе простір, яке синхронізує і спрямовує їх діяльність, виходить якийсь надорганізм. І при хорошій згуртованості, включеності елементів системи, відчувається особлива занурення, зближення, йде вихід на новий рівень, генерація ідей, які, як правило, не доступні кожній людині в поодинці, виникає синергія. Ключові правила мозкового штурму - не критикувати, не фільтрувати ідеї, все висловлюється і приймається без оцінки і наявність лідера, керівника процесом. Критика в даному випадку може не давати виходу будь-яким революційним, нестандартним ідеям і збивати налаштування людини з егрегора, якому доводиться закриватися від атак. Лідер - провідник волі егрегора, стежить за виконанням правил і злегка корегує напрямок роздумів, задає питання, тримає групу. У разі слабкої синхронізації, процес йде зі скрипом, важко, цінні думки і рішення не приходять.

Для згуртованості команди проводяться різні заходи, які не завжди безпосередньо пов`язані з діяльністю організації, наприклад тренінги командоутворення, ігри, подорожі, застілля, свята, вечірки, спільні походи в кіно - все це нерідко веде до посилення зв`язків і більш щільному взаємодії членів колективу. У великих колективах рідко буває хороша синхронізація, тому що багато людей і у кожного свої цінності, можуть починатися різні антагоністичні руху, розбіжності і сварки, тому часто групи з невеликої кількості згуртованих професіоналів працюють ефективніше, злагоджено і з радістю, ніж великі відділи, в яких основний час можуть зайняти спроби налагодження комунікації та з`ясування стосунків - дух колективу не відчувається. І великі колективи, самі по собі, розбиваються на вузькі групи, в яких люди знаходять спільну мову, схожі інтереси і цінності, відчувають себе єдиним цілим. Йде групова робота і спільний рух у вибраному напрямку. Групи починають взаємодіяти між собою як елементи цілого і при необхідності, також об`єднуватися.


Cами по собі


cинхронизация

У разі, коли новий співробітник входить в колектив, будь-яку групу, йому бажано вловити неписані правила, які диктуються егрегор даного підрозділу, влитися, прийняти і почати дотримуватися тих цінностей, які вже утворилися. В іншому випадку, він буде себе погано почувати, не в своїй тарілці, взаємодія з членами колективу не вийде, почнуть виникати непорозуміння і розбіжності. І рано чи пізно, таку людину як стороннього шкідливого елемента виштовхне з групи, не дивлячись на його заслуги і професіоналізм. Або йому доведеться суттєво перебудувати егрегор. Наприклад, якщо це новий керівник, то він може поступово почати звільняти або перерозподіляти членів колективу, замінюючи їх тими, хто йому відданий (входять в загальний егрегор), крок за кроком формувати нову свиту, помічників, йтимуть війни як на тонкому плані, так і на щільному. І вже через деякий час це буде зовсім інше керівництво, зовсім інша група, побудована на інших принципах і має нові цінності, відповідно і робота буде відбуватися інакше. Але для такої перебудови необхідно заручитися деякою підтримкою, отримати санкцію зверху, схвалення від вищого керівництва, егрегора вищого рангу (система може бути просто не готова до таких змін і розцінить кроки з модернізації як агресію в свою адресу), в іншому випадку людини просто розчавить .

Творчість і особиста робота

Егрегор спілкується з людиною мовою життєвих обставин, на мові символів. Наприклад, під час малювання, людина при відповідній настройці, може увійти в режим медитації і почати в образному вигляді отримувати і передавати інформацію в егрегор. На фізичному плані людина просто малює картину, мандалу або становить колаж, а на тонкому плані вирішуються завдання, які стоять перед людиною, йде активне спілкування з егрегор. Інформація з егрегора надходить в підсвідомість, обробляється і в деяких випадках в свідомість випливають висновки, осяяння, спонукання до дій.

Будь-яка творчість - це активна взаємодія людини з тонким планом. Людина підключається до егрегор, налаштовується, крок за кроком поступово входить в деякий стан і з нього творить. Починає активно задавати питання, шле запити, а назад надходять відповіді які людина якимось чином інтерпретує і, якщо необхідно, проявляє, наприклад говорить. Це може бути лекція, концерт, малюнок, гра (спортсмени розминаються, включаються в процес і коли вони досить добре налаштувалися, то кажуть що у них «йде», а якщо погано, то - «не йде») або приготування смачного пирога. Іноді буває, що робота зовсім не клеїться - значить, можливо, варто зробити деяку паузу, спробувати трохи пізніше, зараз не підходящий час або місце, або людина не досить добре потрудився над налаштуванням, сигнал не йде.

Можна розглянути процес взаємодії з егрегор на прикладі ворожіння. Спершу формується певний запит і відправляється підсвідомості, або егрегор. Далі, йде відповідь і людина починає витягувати карти з колоди. При трактуванні також відправляється запит, а у відповідь - інформація, яка потім переводиться в слова. Крім трактування кожної карти окремо, вони можуть сприйматися як деяка загальна картина, доповнювати, уточнювати один одного (тут також егрегор або підсвідомість підказує людині на що варто звернути увагу, що і яким чином між собою погодити, як донести).

Під час налаштування на егрегор, людина поступово піднімається все вище і вище, шукає відповідь. І його не варто збивати з цього процесу, тому що може повторно знадобитися виконати відповідну роботу, почати все з самого початку. Наприклад, студент сидить кілька годин над складною теоремою, концентрується і якщо його відвернути, збити, то він втратить нитку - зв`язок з егрегор і сильно засмутиться, тому що доведеться практично заново все проробляти, входити в потрібне стан, що може бути досить складно і енергозатратно. Або дзвінок телефону, шум під час якої-небудь серйозної роботи над собою, медитації, вивчення книги або розстановки може сильно підірвати процес.

Крім зовнішніх відволікаючих причин, є ще й внутрішні програми, свого роду спокусники, саботажники, які всіляко намагаються стягнути людини з будь-якого важливого процесу, перевести його увагу в інше русло ( «і що ти тут ботанитися, коли всі нормальні хлопці гуляють і розважаються ?! »,« зроби паузу, подивися який цікавий ролик або перевір пошту - там швидше за все щось важливе написали »,« тобі зараз обов`язково потрібно сходити в магазин за чіпсами »- піддавшись подібним провокаціям, людина може не помітити як злетить з наб анних висот).

Звідси можна зробити висновок - перемикання, зісковзування з робочого стану, суєта, поспіх і постійні відволікання значно знижують ефективність роботи і можливість генерації будь-яких істотних ідей, рішень. Людина просто не встигає піднятися до потрібних висот, набрати необхідні обороти. Краще повністю зануритися в процес, відпрацювати як слід, а потім, коли є відчуття що досить - вийти з нього, відпочити, можливо зайнятися чимось іншим. Відповіді приходять відразу далеко не завжди, але, коли людина включена в процес, навіть якщо він займається іншими справами, підсвідомість активно працює, шукає, тримає зв`язок і іноді, по серед якогось невимушеного заняття приходить несподівана ідея, рішення давно хвилювала завдання.



Під час налаштування, потужність поступово збільшується (1). У разі зісковзування, відволікання, потужність може падати до нуля і потім знову доводиться готуватися, налаштовуватися, включатися. Якщо ж працювати не перериваючись (2), то можна вийти на дуже ефективне стан, коли швидко і якісно вирішуються завдання. І пропрацювавши в такому стані деякий час, можна дійти до необхідного результату (5), який іноді в принципі не може бути досяжний на більш низьких частотах і меншої тривалості часу знаходження в високочастотному стані. На малюнку праворуч показано як може істотно відрізнятися кількісно (і якісно) обсяг виконаної роботи при повному включенні (червоним) і з зісковзування (синім).

Внутрішній Предиктор СРСР:

Поділися в соціальних мережах: