Як провести аналіз роботи керівника
Відео: Контроль і аналіз роботи підприємства в 1С Управління торгівлею 11. Монітор цільових показників
Содержание
Показником успішної діяльності керівника є рентабельність очолюваного ним виробництва. На неї впливає безліч факторів, які, в свою чергу, залежать від того, наскільки керівник може оперативно відслідковувати їх і враховувати у своїй роботі. Провести аналіз роботи керівника можна, оцінивши, наскільки його особистісні якості відповідають вимогам, необхідним для здійснення його професійної діяльності в сфері виробництва або споживання.
1
Зараз на багатьох підприємствах критеріями оцінки виробничо-господарської діяльності керівників стають критерії якості, сформульовані в міжнародному стандарті ISO 9000. Основним принципом діяльності керівника стає правило: «пропиши, як слід діяти і організуй діяльність так, як прописано». З тих 20 критеріїв якості, які регламентує стандарт ISO 9000, 7 пов`язані з поняттям «управління». Це свідчить про те значення, яке надається роботі кожного співробітника, який здійснює керівні функції.
2
Керівник будь-якого рівня повинен вміти ставити завдання, планувати свої дії для їх виконання, організовувати виробництво, розподіляти продукцію і заробітну плату. Йому доводиться мати справу не тільки з неживими об`єктами - сировиною, матеріалами, виробничими площами, інструментів і транспортом, необхідними для випуску і доставки продукції, але і з живими людьми - своїми підлеглими.
3
Хороший керівник повинен забезпечити безперервний процес виробництва на довіреному йому ділянці. Показником якості його діяльності може слугувати відсутність простоїв, забезпеченість співробітників всім необхідним для нормальної роботи, своєчасне постачання сировини і відвантаження готової продукції. Він повинен завжди мати чітке уявлення про виробничу ситуацію і вміти приймати правильні рішення в умовах дефіциту часу і швидко змінюються ситуацій.
4
Професійна діяльність керівника передбачає його постійна взаємодія з іншими людьми - своїми підлеглими і керівництвом. Він повинен чітко і ясно передавати своїм співробітникам управлінські рішення, які надходять від керівника вищого рівня. При цьому в його функцію входить постановка завдання таким чином, щоб підлеглі чітко знали і розуміли, що від них вимагається і в які терміни повинна бути вирішена поставлена задача. Він також повинен вміти спонукати до виконання поставлених завдань, використовуючи будь-яку з наявних в його арсеналі методик - авторитарну або демократичну.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Як провести аналіз рентабельності компанії
- Як провести аналіз заробітної плати
- Як зробити аналіз рентабельності виробництва
- Як провести аналіз рентабельності підприємства
- Як зробити аналіз контрольної роботи
- Як провести аналіз діяльності підприємства
- Як провести аналіз ефективності компанії
- Як провести фінансовий аналіз підприємства
- Як написати характеристику на керівника
- Економічна ефективність - важлива характеристика виробництва
- Як писати посадові інструкції на директора
- Як правильно управляти компанією
- Як визначити ефективність підприємства
- Як уникнути невдач у виховній діяльності класного керівника
- Як розрахувати прибутковість
- Як збільшити рентабельність
- Як підібрати керівника
- Як оцінити керівника
- Як розрахувати рентабельність виробництва
- Як вираховувати рентабельність
- Як порахувати рентабельність