Як контролювати бізнес
Відео: Як контролювати бізнес? Таблиці ключових показників бізнесу. метрика
Для кожної людини, яка має свій бізнес або тільки що приступив до його створення, вельми актуальним є питання контролю над своїм підприємством. Традиційно під контролем розуміється фіксація порушень і збоїв у системі управління різними сторонами діяльності компанії. Однак це поняття слід трактувати більш широко, як одного з елементів контуру управління бізнесом.
1
Визначте цілі системи контролю, яку ви маєте намір створити. Виділіть ті сторони діяльності компанії, які ви збираєтеся контролювати. Дайте відповідь на питання: яка кінцева мета контролю? В ідеальному випадку метою є не тільки виявлення помилок в діяльності, а й коригування того чи іншого бізнес-процесу.
2
Проведіть аналіз поточної ситуації в вашому бізнесі. Усвідомте і запишіть на папері, які моменти в бізнесі вас не влаштовують і з якої причини. Зручніше скласти детальну схему виробничого процесу, включивши в нього всі операції, з яких складається діяльність компанії (включаючи процеси управління).
3
Сформулюйте кінцевий результат, якого ви бажаєте досягти. У вас повинен сформуватися ідеальний образ того, як повинні йти справи в компанії. Проведіть інвентаризацію ресурсів, необхідних для досягнення результату. Це повинні бути не тільки фінансові кошти, але і ресурси часу, персоналу, організаційні чинники.
4
Складіть план дій по досягненню ідеального кінцевого результату. Які безпосередні дії слід зробити щодо підвищення керованості тієї чи іншої структури? Уникайте загальних формулювань. Дії повинні бути максимально конкретними: «провести перевірку системи внутрішнього електронного документообігу з метою виявлення її вразливостей».
5
Організуйте діяльність по виконанню задуманого. По кожному пункту плану намітьте відповідального за виконання і термін здійснення заходу. Передбачте виділення робочого часу і ресурсів, необхідних для реалізації кожного кроку.
6
Визначте так звані точки контролю. За якими конкретними показниками буде здійснюватися контроль? Що є критерієм чинного і раціонального управління вибраними для контролю факторами?
7
Продумайте і розробіть систему мотивації співробітників. Цей фактор є одним з найбільш важливих в системі контролю і управління структурами бізнесу.
8
Регулярно і відповідно до плану проводите моніторинг діяльності компанії. При необхідності вносите корективи по всьому контуру контролю, включаючи планування, організацію, координацію дій та мотивацію.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Як правильно управляти компанією
- Як знайти спонсора для бізнесу
- Як управляти бізнесом
- Що таке консалтингова фірма
- Як вести бізнес успішно
- Як скласти самостійно бізнес-план
- Як підвищити ефективність управління
- Як вибрати бізнес-ідею
- Як скласти бізнес-план ресторану
- Як стати успішним бізнесменом
- Як поліпшити роботу компанії
- Як почати вигідний бізнес
- Що таке контроль як функція менеджменту
- Як відкрити успішний бізнес
- Як розробити бізнес-стратегію
- Як відкрити бізнес в фінляндії
- Як запустити бізнес
- Як зрозуміти, який бізнес краще відкрити
- Чому продають готовий бізнес
- Як організувати внутрішній контроль на підприємстві
- Як підвищити ефективність