Як організувати внутрішній контроль на підприємстві
Відео: "Внутрішній аудит і система внутрішнього контролю" (IAAP) .Первое заняття за програмою
Содержание
Питання про те, як організувати внутрішній контроль на підприємстві хвилює тих керівників, які використовують сучасні методи підвищення ефективності виробництва. Це необхідна складова системи менеджменту якості, орієнтована на створення стійкого становища підприємства на ринку, його визнання суб`єктами ринку та широким загалом. Внутрішній контроль сприяє оперативної адаптації систем виробництва і управління підприємства до динамічно мінливого зовнішнього ситуації на ринку.
1
Впроваджуючи систему внутрішнього контролю на підприємстві, попередньо проведіть критичний аналіз і зіставте ті цілі, які були визначені для колишніх умов господарювання, з новими умовами ринку. Продумайте необхідні дії, стратегію і тактику. Оцініть можливості існуючої на поточний період організаційної структури, рівень технічною відсталістю та програмної оснащеності, ресурсне та кадрове забезпечення з урахуванням актуальної ситуації.
2
Розробіть і закріпіть внутрішніми нормативними актами нову ділову концепцію компанії. Проведіть комплексні заходи щодо впровадження нової ділової концепції, розвитку і вдосконаленню організації, зміцненню її положення на ринку. Зокрема, розробіть положення про фінансово-економічної, виробничо-технологічної, інноваційної, облікової, постачальницької, збутової і кадровій політиці.
3
Проаналізуйте ефективність існуючої управлінської структури, скоректуйте її. Продумайте і розробіть положення про організаційну структуру. Опишіть кожна її ланка із зазначенням адміністративної, функціональної та методичної підпорядкованості. Визначте функції та напрямки діяльності кожної ланки, зону їх відповідальності, регламенти взаємовідносин між ними. Розробіть подібні положення для всіх підрозділів компанії і плани по організації праці для їх співробітників.
4
Розробіть і затвердите плани і структуру внутрішнього документообігу, штатний розклад і посадові інструкції для кожної штатної одиниці. Це дозволить чітко координувати функціонування і роботу кожної ланки внутрішнього контролю підприємства.
5
Розробіть формальні типові процедури контролю фінансових, виробничих і господарських операцій. Це допоможе стандартизувати їх і отримувати об`єктивні і достовірні дані та інформацію, необхідну для прийняття вірних управлінських рішень.
6
Організуйте підрозділ, який буде здійснювати внутрішній контроль. Визначте методи та шляхи вдосконалення системи внутрішнього контролю з урахуванням мінливої ситуації на ринку, внутрішніх і зовнішніх умов її функціонування.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Що включає в себе аналіз ринку
- Як провести аналіз діяльності підприємства
- Як провести фінансовий аналіз підприємства
- Економічна ефективність - важлива характеристика виробництва
- Як визначити ефективність підприємства
- Як впровадити систему якості
- Як проводити інвентаризацію відходів
- Як зробити виробництво ефективнішим
- Фінансовий менеджмент як наука
- Що таке виробничий менеджмент
- Як розробити стратегію підприємства
- Що таке менеджмент як наука
- Як організувати охорону праці в організації
- Що таке контроль як функція менеджменту
- Як організувати службу охорони праці на підприємстві
- Які основні функції менеджменту
- Що входить в поняття діловодство
- Як прорахувати конкурентоспроможність на підприємстві
- Як визначити розмір ринку
- Сучасні основи теорії управління підприємством
- Способи підвищення ефективності виробництва