Суть процесу управління


Основні принципи науки управління вивчає кібернетика, що передбачає єдину схему управління, характерну для будь-якого об`єкта управління. Відповідно до цього, суб`єкт управління генерує сигнали у вигляді наказу або команди, які передаються об`єкту управління. Той, в свою чергу, сприймає ці команди і діє відповідно до них. Щоб суб`єкт управління знав, що його сигнал отриманий і зрозумілий, повинен бути організований канал зворотного зв`язку. Залежно від вступника з цього каналу сигналу, суб`єкт управління генерує нові команди.

Якщо мова йде про економічну області, суб`єктами управління є керівники підприємств та їх підрозділів, колективні керуючі органи або фахівці-менеджери. В якості об`єктів управління в даному випадку виступають фактори, що характеризують виробництво: основний і оборотний капітал, трудові, матеріальні і природні ресурси, науково-технічний і інформаційний потенціал.

Керуючий вплив виявляється за допомогою нормативних актів, планів, програм, постанов, вказівок, наказів. Для підвищення ефективності використовуються також матеріальне і моральне стимулювання. Зворотній зв`язок здійснюється як безпосереднє спостереження і контроль з боку об`єкта управління. З цією метою ведеться поточна, статистична та бухгалтерська звітність, проводиться моніторинг, визначаються і аналізуються показники ефективності використання факторів виробництва.

Основні завдання менеджменту підприємства


Однією з головних завдань управління є постановка пріоритетних цілей, для досягнення яких формується, здійснює свою діяльність і розвивається підприємство як цілісна система. Визначення цільової функції підприємства починається з встановлення його місії, яка відображає суть його створення і подальшої діяльності. На перше місце при цьому повинні бути поставлені інтереси, очікування і цінності кінцевого споживача продукції, при цьому повинні бути враховані і перспективні зміни цих параметрів. Але при цьому діяльність підприємства повинна також орієнтуватися на інтереси держави і суспільства в цілому.

Якщо сприймати пріоритетні цілі як ідеальний стан об`єкта управління, до якого має прагнути підприємство, відповідно до них слід формувати стратегію його розвитку і загальну тактику діяльності. Ці цілі повинні відповідати певним вимогам: бути сумісними і узгодженими, досяжними, зрозумілими для виконавців і гнучкими, що забезпечується за рахунок оперативного зворотного зв`язку.

Відео: Теорія автоматичного управління