Формування поняття інноваційного управління

Основні принципи наукового підходу до управління були сформульовані ще в першій половині ХХ століття. Це, по-перше, наявність програми дій. По-друге, матеріальна і соціальна організація. По-третє, це распорядительство. Адміністрація повинна чудово знати свій персонал, детально знайомитися з договорами, що полягають між організацією і робітником, регулярно оглядати підприємство, радитися з головними співробітниками з найважливіших питань. Четвертий принцип - координування, що забезпечує узгодження дій всіх структур організації.

Відео: Інноваційний менеджмент - Допоміжна лекція 2

Функціонування інноваційного менеджменту

Однією з ключових частин інноваційного управління є так зване прогнозування, яке представляє собою науково обґрунтовану характеристику можливого стану справ і пропонує різні шляхи розвитку того чи іншого об`єкта. Найскладнішим у справі наукового прогнозу є визначення можливих витрат і прогнозування якості. З прогнозом безпосередньо пов`язана інша функція інноваційного менеджменту - планування. Результатом його має стати визначення цілей будь-якої діяльності, методів роботи і термінів. Останні визначаються однозначно. Важливим в плануванні є виділення пріоритетних завдань, ієрархії. План повинен бути збалансованим і варіативним.

За формування пристрою тієї чи іншої діяльності відповідає організація. Ця функція покликана забезпечувати нормальну роботу об`єкта - стежити за наявністю необхідної кількості персоналу, обладнання, грошових коштів, виконанням санітарних умов і т.д. З організацією пов`язаний облік часу, витрат, будь-яких особливостей системи управління. У сучасному світі облік часто автоматизований і сам по собі періодично контролюється ззовні.

Важливою функцією інноваційного менеджменту є мотиваційна діяльність, яка підтримує людей і спонукає працювати ефективніше. Коштів для мотивації може бути багато, від матеріальних до моральних. Стежити за виконанням і підтримкою цієї функції повинні менеджери. Ключовим процесом в управлінні є контроль. Це перманентний процес, що стежить за загальним прогресом робіт.

Одне з найголовніших напрямків контролюючої діяльності - якість виконання робіт. За обробку результатів планування, обліку і контролю відповідає аналіз. В результаті багатоступінчастого розкладання і зіставлення різних показників створюється чітка картина виконаної роботи і коригується майбутня робота.