Які критерії впливають на оцінку ефективності

Ухвалення управлінського рішення - це проміжний етап між безпосередньо рішенням і впливом, тобто здійсненням даного рішення. Його ефективність оцінюється укупі з ефективністю розробки рішення та його втілення в життя.
Точна формула розрахунку ефективності досить складна, в ній враховується понад шістдесят економічних показників. Рентабельність, продуктивність праці, окупність фінансових вкладень, співвідношення темпів зростання середньої зарплати і продуктивності праці, оборот коштів - ось основні з них.

Відео: 1.5. Оцінка ефективності управлінських дій. Finance Controlling

Оцінювати ефективність можна як з точки зору роботи управлінського апарату організації в цілому, так і з точки зору окремого рішення. Основний критерій такої оцінки - співвідношення витрат на організаційно-технічні заходи, здійснені в результаті прийняття рішення, і отриманих результатів, тобто прибутку.

Щоб достовірно оцінити ефективність роботи управлінського апарату, потрібно вести окремий облік доходів і витрат організації по кожній товарній групі. На практиці такий облік складно виконаємо, тому аналіз ефективності здійснюється на основі більш загальних показників: приріст обсягу і швидкості товарообігу, зменшення суми запасів товару дозволяють зробити вірні висновки. Зрештою, метою будь-якого управлінського рішення є мінімізація витрат і збільшення доходів організації.

Відео: Як забезпечити ефективне впровадження рішень (коротка версія)

Що дозволяє оцінити аналіз ефективності

Для адекватної оцінки ефективності управлінських рішень використовуються економіко-математичні методи, які дозволяють поглянути на поточні завдання підприємства з практичного боку. Стає можливим розробити план виробництва і оцінити його можливу вигоду. Аналіз ефективності може вказати на необхідність перерозподілу й оптимізації виробничої програми, обладнання, ресурсів. Може виникнути необхідність переглянути існуючі нормативи, встановити новий асортимент товарів, що випускаються, раціоналізувати транспортні маршрути, оцінити технічний стан обладнання і можливі втрати.

Відео: 15 Умови прийняття управлінських рішень визначеність, невизначеність мети, ризик, конфлікт, і

Таким чином, від прийнятих управлінських рішень залежить ефективність роботи підприємства в цілому. Тому для управлінця дуже важливо володіти необхідними теоретичними знаннями і практичними вміннями в області розробки і впровадження ефективних для кожного конкретного підприємства управлінських рішень.