Як набирати співробітників
Новоспечених керівників відділів і підприємцям нерідко доводиться набирати співробітників в свій відділ або бізнес. Не маючи досвіду, не завжди можна розібратися в тому, що з себе представляє той чи інший фахівець і наскільки він буде вам корисний. Розглянемо кілька правил, які зможуть істотно полегшити вам цю задачу.
1
Спочатку визначитеся, які саме співробітники вам потрібні, скільки їх вам потрібно і хто з них буде виконувати ті чи інші функції. Таким чином, ви визначите вимоги до майбутніх співробітників. Після цього ви зможете переглядати резюме тільки тих людей, які вам дійсно знадобляться, не віднімаючи у себе часу на резюме і співбесіди з невідповідними кандидатами. Підхід "подивимося на людину, а там вже вирішимо" не буде ефективним, оскільки відніме багато часу. Якщо у вас вкрай мало часу на підбір співробітників, то можна доручити попередній відбір резюме вашим помічникам, ознайомивши їх з вимогами до них.
2
Етапи підбору зазвичай такі:
1. відбір резюме-
2. телефонне інтерв`ю (поговоривши з кандидатом по телефону, ви зможете в загальних рисах зрозуміти його рівень, домагання і, якщо такі вас влаштують, запросити його на співбесіду) -
3. власне собеседованіе-
4. тести на професійні знання (можна дати їх прямо на співбесіді) -
5. фінальна співбесіда.
1. відбір резюме-
2. телефонне інтерв`ю (поговоривши з кандидатом по телефону, ви зможете в загальних рисах зрозуміти його рівень, домагання і, якщо такі вас влаштують, запросити його на співбесіду) -
3. власне собеседованіе-
4. тести на професійні знання (можна дати їх прямо на співбесіді) -
5. фінальна співбесіда.
3
Призначати співбесіди краще так, щоб на них могли бути присутніми і фахівці з інших відділів (ваші партнери по бізнесу). Таким чином, приймати рішення ви будете колегіально, і те, що може не помітити одна людина, помітить інший.
4
попросіть ваших співробітників скласти невеликі тести на професійні знання або зробіть це самі. Тим, кому в роботі потрібно іноземну мову, необхідно дати тест і на володіння іноземною мовою. Якщо ви самі нею володієте, ви можете влаштувати дискусію на цій мові на співбесіді замість такого тесту.
5
Як правило, люди діляться на тих, хто краще працює на результат і на тих, хто краще працює на процес. Перше дуже важливо для менеджерів по продажах, юристів-судебников, менеджерів по роботі з клієнтами. Друге - для бухгалтерів, аналітиків. Постарайтеся побачити під час співбесіди, як даному кандидату легше працювати. Це може бути не вирішальним, але дуже важливим критерієм при відборі.
6
намагайтеся набирати співробітників приблизно однієї вікової категорії на аналогічні посади, не дозволяйте, щоб більш старший за віком підкорявся занадто молодому керівникові. Такі неважливі на перший погляд речі дуже впливають на клімат в колективі.
7
Звертайте увагу не тільки на професіоналізм, а й на те, наскільки вам було б приємно працювати з даним співробітником. Навіть якщо співробітник дуже компетентний, але вселяє вам недовіру, неприємний, відмовляйте йому, оскільки інакше вам буде складно з ним працювати. Однак це має значення тільки в тому випадку, якщо неприязнь дійсно сильна, інакше можна відмовити корисного компанії людині.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Як правильно підібрати персонал для створення проекту
- Як відкрити агентство з підбору персоналу
- Як влаштуватися на роботу в інтернет-магазин
- Як влаштуватися в роснефть
- Як влаштуватися на роботу в казані
- Як скласти резюме на посаду менеджера з персоналу
- Як скласти резюме без досвіду
- Як відправити резюме безкоштовно
- Як отримати гарну роботу: сучасний спосіб
- Як знайти роботу, не маючи досвіду
- Як скласти резюме прораба
- Як уявити себе роботодавцю
- Як визначити середній вік співробітників
- Як знайти роботу в пермі
- Як підбирати персонал
- Як випускнику влаштуватися на роботу
- Для чого в резюме потрібна фотографія
- Як відібрати кандидатів
- Як вибрати працівника
- Як знайти менеджера
- Як працевлаштувати людей