Як збільшити індекс продуктивності

Складіть план по збільшенню вироблення. Вироблення - це та кількість продукції, що виробляється на підприємстві за одиницю часу, наприклад, за один робочий день.

Надайте співробітникам всі наявні на підприємстві ресурси для виготовлення продукції. Дайте їм доступ до інструментів, матеріалів, обладнання.

Збільште норма-години. Поставте план працівникам, який має на увазі виготовлення певної кількості продукції за робочий день. Невиконання плану може загрожувати санкціями або нестатками премій. Цей метод ґрунтується на матеріальній мотивації і в певних випадках він ефективний. Але деякі співробітники можуть просто звільнитися, якщо їм доведеться не до душі нововведення.

Складіть рекомендації для співробітників по збільшенню трудомісткості. Трудомісткість - це та кількість часу, який витрачається на виготовлення однієї одиниці товару (продукції).

Ставте перед співробітниками конкретні і чіткі цілі, роз`яснюючи шляху її досягнення. Це скоротити час на вивчення методів досягнення мети, а значить і на виготовлення продукції. Вважається, що цей метод підвищення продуктивності можна вдало впровадити в організації, яка надає послуги, тобто діяльність співробітників базується на розумовій праці.

Купіть або візьміть в оренду більш сучасне автоматизоване обладнання, яке «прийме» на себе ряд функцій працівника. У той час як обладнання, наприклад, самостійно буде обточувати деталь, працівник може приступити до збору продукції. Це один з найбільш ефективних методів збільшення продуктивності праці. Витрати, вкладені на покупку устаткування, швидко окупаються.

Порівняйте ефективність праці працівників після здійснених заходів. Дайте відповідь на питання: «Чи стали співробітники досягати кращих результатів при незмінних показниках витрат?».