Як створити структуру підприємства
Організаційна структура являє собою документ, що встановлює якісний і кількісний склад підрозділів компанії, а також схематично відображає порядок їх взаємодії. Структура підприємства, як правило, встановлюється виходячи із сутності та обсягу завдань, що вирішуються фірмою, інтенсивності і спрямованості, що склалися в організації документаційних та інформаційних потоків, з урахуванням її матеріальних і організаційних можливостей.
Содержание
Відео: 1С ERP Створення організації, структури підприємства, складів, заклад постачальника
1
Сукупність усіх виробничих підрозділів (ділянок, цехів, обслуговуючих господарств) прямо або побічно беруть участь у виробничій діяльності, їх склад і кількість визначають виробничу структуру організації.
2
При цьому до факторів, що впливає на виробничу структуру компанії, відносять характер продукції, що випускається, масштаб виробництва, технологію її виготовлення, ступінь спеціалізації підприємства і його кооперування з іншими фірмами, а також рівень спеціалізації виробництва у внутрішньому стані підприємства.
Відео: Як побудувати організаційну структуру компанії
3
Існує три етапи виробничої структури компанії: технологічний, предметний і змішаний.
Ознака предметної структури має на увазі під собою спеціалізацію робочих ділянок на виготовленні певних виробів. У свою чергу, ознака технологічної структури - це спеціалізація цехів фірми з виконання певної області виробничого процесу. Наприклад, наявність ливарного або механічного цехів на заводі.
4
Необхідно визначити характер виконуваної роботи. Щоб виконати завдання даної стадії слід розбити їх на підпункти, які будуть передбачати певні види робіт. Наприклад, постановка задач, твір розрахунку необхідної кількості робіт, усунення непотрібних робіт і дублювання, план розробки самого процесу, також перевірка (проводиться, щоб не упустити будь-яку важливу складову область роботи).
5
Розподіл всіх робіт між конкретними елементами менеджменту. Цей етап передбачає: встановлення обов`язкових стандартів або норм (наприклад, визначення допустимої кількості посадових обов`язків між керівниками всіх рівнів) - технічні методики в рамках наукових методів управління (аналізування робочого часу, дослідження методів, а також організації праці) - започаткувати співробітництво всіх працюючих осіб в рамках підприємства.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Як зробити аналіз рентабельності виробництва
- Як писати посадові інструкції на директора
- Як організувати психологічну службу
- Як рахувати фондовіддачу
- Як оформити графік змінності
- Як розрахувати виробничу собівартість
- Як скласти штатний розклад підприємства
- Як визначити ефективність підприємства
- Як порахувати прибуток підприємства
- Як писати аналітичну довідку
- Як розрахувати прибутковість
- Як розрахувати коефіцієнт спеціалізації
- Як збільшити рентабельність
- Як розробити стратегію підприємства
- Як визначити виробничу собівартість продукції
- Як скласти номенклатуру
- Як скласти організаційну структуру підприємства
- Як визначити величину оборотного капіталу
- Як вираховувати рентабельність
- Які функції у менеджменту
- Як організувати внутрішній контроль на підприємстві