Який він - сучасний керівник
Відео: Сучасний керівник
Содержание
Керувати будь-якою компанією або групою людей - це вміти ставити завдання, бачити перспективи розвитку компанії, домовлятися з партнерами, вирішувати конфлікти. У сучасного керівника завдань більш ніж достатньо.
1
Співробітники хочуть бачити в Бос не одного або деспота, а наставника. Тому заглиблюватися в крайності при взаємодії з підлеглими не потрібно, а ось проявляти твердість, наполегливість і впевненість дуже необхідно. Керівник, перш за все, повинен ставитися до своїх підлеглих не як до машин, які виконують свої завдання і працюють на знос, а як до справжніх людям, яких він поважає. Спілкування з підлеглими має бути доброзичливим, але панібратські почуттям на роботі не місце. А ось довіру до співробітників, оцінка не помилок, але результатів їх праці, гарне бачення їх сильних сторін і вміння знайти їм застосування зроблять з будь-якого керівника відмінного управлінця для підлеглих.
2
Сучасний керівник заохочує тривалі трудові відносини з працівниками, намагається зробити їх працю найбільш комфортним, мотивувати на роботу, особистісний та професійний розвиток, сприяти просуванню працівників по кар`єрних сходах. Тільки тоді співробітники будуть задоволені умовами своєї праці, залишаться в компанії надовго і будуть розвиватися разом з нею, приносячи їй користь і дохід. Часта зміна колективу негативно впливає на обстановку і атмосферу компанії, є сигналом для нових співробітників, клієнтів і партнерів до недовіри компанії і стилю її керівництва.
3
Для ефективного управління компанією потрібно не тільки вміти спілкуватися з підлеглими, а й знати принципи просування компанії на ринку і застосовувати їх. Для цього необхідно мати ділову хватку, мислити перспективно, непересічно, швидко реагувати на зміни в стані речей, вміти розробляти стратегію подолання труднощів, розглядати бізнес з різних позицій, завжди знаходячи більш вигідне вирішення питання. Потрібно вміти мислити дуже практично, відрізняти реальні факти від суб`єктивної думки, при цьому бути консерватором і новатором одночасно. Важливо не сходити з обраного шляху і діяти рішуче, чітко і послідовно. Не боятися критики і реагувати на неї адекватно, добре продумуючи всі сторони вирішення конфлікту або використовуючи критику собі на благо.
4
При цьому керівнику зовсім не обов`язково бути ще й кращим фахівцем у своїй справі. Звичайно, він повинен розбиратися в справах компанії, якою керує, добре знати продукт. Але хибною є думка про те, що кращими керівниками стають тільки ті, хто спочатку працював фахівцем, а потім піднявся по кар`єрних сходах за вислугу і величезний досвід. Як правило, саме виконавці хорошими керівниками не стають, так як не знають принципів керівництва компанії і не володіють хорошими особистісними якостями для цього.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Як провести аналіз роботи керівника
- Що собою являє демократичний стиль керівництва
- Як писати посадові інструкції на директора
- Як поводитися з підлеглими
- Чи потрібно директору вміти робити те, що роблять його підлеглі
- Як навчитися керувати
- Як контролювати підлеглих
- Як скласти положення про відділ
- Як бути хорошим керівником
- Як управляти персоналом
- Як вибрати менеджера
- Як підтримати імідж керівника
- Які функції виконує керівник
- Як вибудувати ефективні робочі відносини між начальником і підлеглим
- Як стати хорошим керівником
- Як організувати роботу колективу
- Як оцінити менеджера по персоналу
- Яким повинен бути начальник
- Психологія лідера
- Яким повинен бути керівник
- Яким повинен бути сучасний керівник