Як оцінити менеджера по персоналу
Відео: Оцінка за компетенціями. Компетенції для оцінки ефективності персоналу
В останні роки дуже змінилася мотивація працівників, наприклад, раніше вони прагнули знайти довгострокову роботу і пропрацювати на ній хай не все життя, але більшу частину. Сьогодні ж кар`єру неможливо розписати на декілька років вперед, життя зіштовхує людей з непередбаченими обставинами, і вони змушені змінювати професії і місця роботи. роль менеджера по персоналу складається в консультуванні працівників, забезпеченні умов для роботи, тобто його обов`язки полягають в слові «наставник». Як же охарактеризувати роботу такого співробітника?
1
Менеджер по персоналу повинен в першу чергу вміти організувати співробітників. Для цього він повинен володіти вмінням вести переговори, мати приємну зовнішність і розташовувати людей до себе. Саме за результатами його роботи можна визначити професіоналізм. Критерієм оцінки є задоволеність роботодавця в укомплектованості штату.
2
Також він повинен вміти оцінювати професіоналізм співробітника, тобто розглядати в ньому цінного для фірми людини. Важливо буде і зацікавити такого працівника, пояснити йому переваги даної роботи.
3
Наступний показник - це вміння провести адаптацію нових людей. Тут менеджеру по персоналу знадобитися знання організації бізнесу, а також роботи кожної ланки структури. Показником позитивної оцінки є хороші відгуки про прийняте працівника, час його випробувального терміну.
4
Також менеджер повинен вміти утримати талановитих співробітників. Для цього йому знадобляться знання про мотивацію людей. Він повинен виявити обдарованих працівників. Оцінкою роботи є кількість проведених заходів по утриманню таких штатних одиниць.
5
В обов`язки менеджера входить і пересування по кар`єрних сходах людей, тобто він повинен оцінювати співробітників і, виходячи з цього, пропонувати їх на більш високу посаду. Оцінюється робота за кількістю підвищених працівників і термін їх підвищення з дня прийняття на роботу.
6
Важливим фактором є і навчання персоналу. Менеджер повинен знати ринок освітніх послуг, а також вміти вибирати способи навчання людей і складати програми самореалізації співробітників.
7
Знання кадрового діловодства є дуже важливим критерієм в роботі менеджера. Він повинен знати трудове законодавство і вміти вести документацію.
8
Також важливою якістю такого керівника є вміння взаємодіяти з підлеглими, розставляти пріоритети і вирішувати конфліктні ситуації.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Як стати менеджером
- Як оцінити роботу персоналу
- Як відкрити агентство з підбору персоналу
- Як оцінити менеджера
- Як оцінити ефективність персоналу
- Як провести атестацію персоналу
- Як розрахувати кількість персоналу
- Для чого потрібна атестація робочих місць
- Що треба знати до початку пошуку персоналу
- Як оцінити рівень
- Як скласти резюме на посаду менеджера з персоналу
- Як описати свій досвід
- Як оцінити працівника
- Де знайти менеджера з продажу
- Як вибрати менеджера
- Як оцінити керівника
- Як провести оцінку персоналу
- Як скласти кадровий план
- Як оцінити роботу менеджера
- Як розставити таланти
- Як визначити середній вік співробітників