Ідеальний кандидат - який він? Складіть узагальнений соціально-професійний портрет вашого майбутнього співробітника: бажаний стать, вік, освіта, наявність досвіду роботи за фахом, наявність спеціальних навичок або умінь. Виявити всі пріоритетні точки в «ідеальному співробітника», а в чому ви згодні поступитися. Наприклад, іноді легше взяти людину, яка володіє необхідними вміннями, але раніше не працював за фахом. Таку людину легше навчити під свою специфіку діяльності.
Відео: З HR Лайфхак про пошук співробітника / підбір персоналу / рекрутинг
Особистісні якості. Виділіть основні особистісні якості, необхідні для роботи на цій посаді: лідерські якості, стресостійкість, комунікабельність, рішучість, відповідальність.
Професійні якості. Визначте, якими мінімальними обов`язковими професійними якостями повинен володіти кандидат на посаду: рівень володіння комп`ютером, знання спеціальних програм, робота з оргтехнікою, володіння діловим листом, природна грамотність, організаторські здібності.
Відео: Як підібрати персонал? Що таке "Футура"-підбір персоналу?
Критерії оцінки кандидата. Розробіть критерії, на основі яких будуть прийматися рішення про запрошення кандидата на співбесіду, а також короткий план співбесіди. Відзначте, які питання слід поставити кандидату і що у нього варто уточнити. Подумайте, кого вам треба залучити для спільного інтерв`ювання кандидата.
Постработа з кандидатом. Продумайте порядок інформування кандидата про результати співбесіди. Обов`язково позначте термін, в який ви скажете своє рішення. Якщо співбесіду планується в кілька етапів, обов`язково уточніть про це під час запрошення на співбесіду.