Як розставити таланти
Відео: Докладний огляд талантів! Частина # 01 "атака" Mortal Kombat X Mobile
Содержание
Фахівці з найму персоналу люблять говорити про "кадровий голод" - занадто мало, на їхню думку, людей, що мають дійсно високу кваліфікацію у своїй сфері. Тому майже кожен роботодавець знайомий з ситуацією, коли пошук хорошого фахівця на одне і те ж місце тривав рік, а то й більше, і багатьох працівників доводилося звільняти відразу після випробувального терміну. Однак, ми не в змозі змінити ситуацію. Як же її використовувати? Як розставити наявних фахівців так, щоб кожен приносив якомога більше користі?
1
Проблему невисокого рівня працівників можна частково вирішити ефективним управлінням такими працівниками. У кожної людини є сильні і слабкі сторони, і важливо правильно ними користуватися. Помилку роблять компанії, які вимагають від кожного співробітника бути "мультифункційним" - тобто виконувати роботу будь-якого характеру, і аналітичного, і адміністративного, і пов`язану зі спілкуванням з клієнтами.
2
В принципі, навряд чи виправданий рівний підхід до всіх співробітників. У кожного різний потенціал, як в загальному сенсі, так і в рамках даної компанії. Те, наскільки підходить співробітник для роботи в даній компанії, залежить як від його результативності, так і від його мотивації, особистих якостей, бажання розвиватися в тій чи іншій області. Для того, щоб визначити значимі показники, підійде використання психологічних тестів - такі тести розробляють компанії-фахівці в області підбору персоналу. Крім тестів, звичайно, важливі й інші способи "розглянути" таланти - бесіди, спостереження за роботою співробітників, тренінги.
3
При оцінці результатів того чи іншого співробітника варто пам`ятати, що талановита людина сам по собі досить неординарний, а все методики оцінки розраховані більше на "нормальних" співробітників. Тому не варто дивуватися, якщо раптом хтось із минулих тести і тренінги покаже дуже дивний результат. Знову ж, результат будь-якого подібного випробування - лише рекомендація, а не заклик до дії (звільнення або призначення на більш високу посаду). Фахівці з персоналу знають випадки, коли людина, багато років не здатний показати себе в компанії, раптом йшов з неї і відкривав власний успішний бізнес або досягав запаморочливого успіху в іншій сфері діяльності.
4
Співробітникові, що має схильність до якогось певного роду роботи, варто доручати саме таку роботу і розвивати його в цьому напрямку, а не намагатися "через силу" навчити тому, що добре виконує його колега. Співробітник буде приносити найбільшу користь, коли зможе ефективно робити те, що йому добре вдається. Як правило, у нього підвищиться мотивація - приємніше все ж робити те, що виходить, а не те, з чим не справляєшся, і отримувати за це зауваження. Такий співробітник буде розвиватися в цікавій йому області і, можливо, через порівняно невеликий проміжок часу заслужить підвищення і зможе вирішувати більш важливі завдання. При цьому, компанія не витратить на нього зайвих коштів до підвищення: цей співробітник буде задоволений своїм новим функціоналом, і його не потрібно буде мотивувати за допомогою грошей.
5
Якщо ви тільки наймаєте фахівця, буде непогано дати йому тест на визначення типології особистості з соціоніки. Оцінка відбувається за чотирма критеріями: екстраверт / інтроверт, сенсорик / Інти, логік / етик і раціональне / ірраціонал. Про соціоніку багато сперечаються, але виявити, до якого з перерахованих типів відноситься людина, досить важливо, інакше ви ризикуєте взяти секретарем на ресепшн інтуїта (тобто того, хто більше схильний до розробки концепцій, ніж до роботи з деталями, як сенсорик) або продавцем інтроверта.
6
Варто також пам`ятати, що розгледіти талановитого співробітника здатний тільки талановитий менеджер по персоналу. Тому для розстановки талантів в офісі краще залучити саме такого менеджера, можливо, найняти кількох з добре зарекомендували себе кадрових агентств. І тоді розстановка талантів виявиться дійсно успішним кроком вперед - і для співробітників, і для компанії.
Рада 2: Як розставити таланти шамана
Шаман - один з найбільш універсальних класів в World of Warcraft. Найчастіше шамана відводиться роль рейд-Хіллера через його потужних AoE заклинань. З виходом доповнення Cataclysm кількість очок талантів збільшилася у всіх класів, що значно полегшило їх розстановку.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Яка відповідальність чекає роботодавця за порушення трудового законодавства?
- Як оцінити роботу персоналу
- Як заповнити табель обліку робочого часу
- Як розрахувати кількість персоналу
- Як понизити в посаді
- Для чого потрібна атестація робочих місць
- Як підшукати робочий персонал
- Як оцінити рівень
- Як звільнити співробітника по скороченню
- Як надихнути співробітників
- Як звільнити після випробувального терміну
- Як шукати персонал
- Як звільнити зовнішнього сумісника
- Як оформити закінчення випробувального терміну
- Як скласти кадровий план
- Як розподілити таланти
- Як оцінити менеджера по персоналу
- Який випробувальний термін встановлюється при терміновому трудовому договорі
- Як роботодавці шукають співробітників
- Як працевлаштувати людей
- Хто такий рекрутер