Як надихнути співробітників
Успіх будь-якої робочої організації або підприємства повністю залежить від мотивації робітників. На жаль, немає єдиного для всіх механізму підняття морального духу. Для кожної людини він свій. Але існують універсальні методи досягнення цієї мети.
Содержание
1
Мотивуйте, перш за все, себе, як головного на підприємстві. Дуже складно вплинути на робочий персонал, якщо ви самі не зацікавлені в роботі. Розробіть особистий план мотивації. Подивіться, що може об`єднувати вас і співробітників.
Відео: Безкоштовний вебінар "Як надихнути співробітників на перемогу"
2
Зіставте мети компанії з особистими устремліннями робітників. Дуже складно їх мотивувати на великі звершення, якщо вони не бачать своєї участі в них. Найчастіше завдання фірми і персоналу суперечать один одному. Усуньте ці розбіжності.
3
Дізнайтеся точно, що надихає кожного співробітника окремо і складіть висновок про загальну мотивації всього персоналу. Створюйте атмосферу, яка буде заохочувати співробітників домагатися особистих цілей. Проведіть свого роду опитування серед всіх і виявите потреби працівників. Запитайте, що б вони хотіли змінити в організації.
4
Відео: Як надихнути "сдувшійся" співробітників. Семінар практикум RABOTA.RU
Усвідомлювати, що натхнення робочого персоналу не повинно перетворюватися в обов`язок. Це - постійний безперервний процес підтримки позитивного внутрішнього клімату. Будьте завжди зібрані і націлені на заохочення співробітників.
5
Визначтеся з тим, що рухає працівниками: гроші або особистісний розвиток? А може це загальне благо? Всіма людьми обов`язково щось керує при роботі. У всіх різний підхід і завдання. Дайте те, що потрібно саме їм. Тут вступає в силу індивідуальний підхід до персоналу. Це дуже потужний прийом натхнення.
6
Уникайте критики. Не сваріть без причини свого працівника. Поясніть йому плюси і мінуси виконаного завдання. Вкажіть на ті моменти, над якими варто ще попрацювати. І обов`язково похваліть за прогрес. Робіть це постійно, взявши це за особисту установку.
7
Надсилайте підлеглих. Чи не штовхайте їх вперед, а вказуйте вектор розвитку, щоб вони із задоволенням рухалися самі. Багато керівників допускають цю помилку. Будьте частиною рішення замість того, щоб просто вказувати на проблему.
Успішність бізнесу багато в чому залежить від того, як працівники ставляться до своїх обов`язків. Особливо це стосується провідних фахівців. Якщо ви помітили, що один з ваших співробітників перестав намагатися, не поспішайте писати наказ про звільнення, краще спробуйте мотивувати працівника.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Як підвищити мотивацію
- Як організувати роботу керівника
- Як розвинути персонал
- Як оцінити роботу персоналу
- Як підвищити ефективність праці
- Як оцінити ефективність персоналу
- Як мотивувати трудову діяльність
- Як шукати персонал
- Як підвищити ефективність виробництва
- Як управляти персоналом
- Як розрахувати коефіцієнт плинності
- Як скласти кадровий план
- Як збільшити індекс продуктивності
- Що таке контроль як функція менеджменту
- Як розставити таланти
- Як розрахувати штатну чисельність
- Як визначити середній вік співробітників
- Як оцінити менеджера по персоналу
- Як організувати внутрішній контроль на підприємстві
- Що таке тімбілдінг
- Як віддячити за роботу