Як провести оцінку персоналу
Відео: Що таке оцінка персоналу за методом «360 градусів»?
Чи потрібно проводити оцінку персоналу в компанії? Відповідь однозначна - треба. Як показує практика, грамотна, не формальна оцінка необхідна як роботодавцю, так і працівникові. Керівник має перелік фахівців, які є «ядром» компанії, а також якісний резерв кадрів. У вою чергу працівник, небайдужий до справи, якою зайнята, повинен знати, що в компанії його цінують, у нього є перспектива просування по посадових сходах.
1
Яким чином проводити оцінку персоналу, вирішує керівник. Саме він дає завдання на розробку необхідних документів, визначає категорію працівників, які підлягають оцінці. Це можуть бути всі працівники підприємства, тільки робочі, або, навпаки, тільки фахівці.
2
Отже, отримано завдання по оцінці всього персоналу компанії. Мета - оцінити ефективність роботи кожного співробітника за ключовими показниками. Найчастіше це: - виконання виробничих заданій-- проявлена ініціатіва-- якість роботи.
3
На кожного працівника необхідно підготувати оціночний лист. Оцінки в нього проставляються безпосереднім керівником структурного підрозділу (начальником цеху, майстром, начальником відділу) після закінчення певного періоду (кварталу, року). Оцінка може бути: 3 - вище очікуваного-2 - відповідає очікуваному-1 - нижче ожідаемого.В рядку разом розраховується підсумкова середня оцінка.
4
Кожен працівник повинен ознайомитися зі своїм оцінним листом. Після цього його потрібно здати до відділу управління персоналом, де він повинен зберігатися до закінчення наступного звітного періоду.
5
Підсумки оцінки ефективності роботи персоналу повинні враховуватися керівником при: • складанні резерву кадров- • заміщення вакантної должності- • розподілі преміального фонду-• направлення працівників на курси підвищення кваліфікації тощо.
6
Більш глибока оцінка персоналу відбувається при проведенні атестації работніков.Она, як правило, поширюється тільки на фахівців і керівників підприємства і проводиться один раз в три роки. Рішення про проведення чергової або позачергової атестації приймається керівником, чинним на правах єдиноначальності. Це рішення затверджується наказом. На підставі «Положення про атестацію» створюється одна або більше (в залежності від розміру компанії) атестаційні комісії, складається графік проведення атестації, виконуються інші необхідні заходи.
Зверніть увагу
У зв`язку з тим, що в результаті атестації той чи інший працівник може бути визнаний «не відповідає займаній посаді», а потім звільнений, важливо строго дотримуватися вимог ТК РФ.
Поділися в соціальних мережах:
Схожі
- Як розвинути персонал
- Як оцінити роботу персоналу
- Як оцінити ефективність персоналу
- Як розрахувати кількість персоналу
- Для чого потрібна атестація робочих місць
- Як підшукати робочий персонал
- Як оцінити рівень
- Як оцінити компанію
- Як оцінити працівника
- Як шукати персонал
- Що таке рекрутингова компанія
- Як управляти персоналом
- Як оцінити керівника
- Як описати компанію
- Як скласти кадровий план
- Які функції виконує керівник
- Як влаштуватися менеджером з підбору персоналу?
- Як визначити середній вік співробітників
- Як оцінити менеджера по персоналу
- Як проводити атестацію співробітників
- Як проводити переатестацію